USO DE LAS TICS EN LAS ORGANIZACIONES (DOFA)

USO DE LAS TICS EN LAS ORGANIZACIONES (DOFA)

FORTALEZAS internas	DEBILIDADES internas
· Cuenta con una tecnología 3G, la última generación, una de las más amplias y rápidas redes con acceso móvil a internet. · Ofrece productos y servicios a precios atractivos en el mercado de las telecomunicaciones. · Cuenta con gran cantidad de proveedores, por lo que se caracteriza por su variedad de productos.	· Es la empresa de telecomunicaciones con menos tiempo bridándole el servicio a Venezuela. · Abarca una porción mínima del mercado venezolano
OPORTUNIDADES externas	AMENAZAS externas
· Establecer nuevas plataformas en el país. · Aumentar su número de clientes a través de servicios corporativos. · Abrir nuevos centros de comunicaciones.	· Cuenta con fuertes competidores que pueden quitarle muchos clientes. · La economía actual cambiante de Venezuela y los grandes efectos de la devaluación.

De esta forma se debe construir una matriz de acciones y estrategias que se relacionan con cada una de las celdas de la matriz DOFA, las mismas se deben agrupar as:

• Estrategias y Acciones DO: En este grupo de acciones se deben reunir los planes conducentes a cada una de las debilidades que se consideraron como oportunidades de mejoramiento del grupo de trabajo o que representan ajustes positivos para el proyecto.
• Estrategias y Acciones DA: En este grupo de acciones se deben reunir los planes conducentes a cada una de las debilidades que se consideraron como amenazas para el proyecto. Estas acciones deben ser muy precisas y lo suficientemente analizadas, ya que representan debilidades del grupo de trabajo que ponen en riesgo directo el éxito del proyecto. El nivel de prioridad de estas acciones se deben considerar como muy alto.
• Estrategias y Acciones FO: En este grupo de acciones se deben reunir los planes conducentes a cada una de las fortalezas internas o externas que fueron consideradas como oportunidades que tienen el grupo de trabajo para potencializar y asegurar el éxito del proyecto. Es así, que se deben presentar acciones que permitan aprovechar al máximo estas fortalezas que están de nuestro lado en la ejecución del proyecto.
• Estrategias y Acciones FA: En este grupo de acciones se deben reunir los planes conducentes a cada una de las fortalezas generalmente externas, que de una u otra manera ponen en riesgo permanente el éxito del proyecto durante toda su implementación. Estas acciones también son de prioridad muy alta, por lo tanto deben existir planes detallados y muy estudiados que contengan o minimicen los efectos negativos que amenazan al proyecto.